深圳貝迅科技有限公司是一家專注于智能衛浴的研發型技術企業,擁有核心技術專利60余項。公司產品包含智能馬桶、控制系統及智能衛浴周邊產品,深耕衛浴行業十余年,潛心于產品的研發、銷售、制造和創新;基于經驗積累和創新基因,研發出不同的功能和架構的產品,滿足公司客戶的高端產品需求。
深圳貝迅科技——KIS![]() 人見人愛的智能馬桶,邁入數字化發展之路客戶介紹深圳貝迅科技有限公司是一家專注于智能衛浴的研發型技術企業,擁有核心技術專利60余項。公司產品包含智能馬桶、控制系統及智能衛浴周邊產品,深耕衛浴行業十余年,潛心于產品的研發、銷售、制造和創新;基于經驗積累和創新基因,研發出不同的功能和架構的產品,滿足公司客戶的高端產品需求。 數字化需求1 進銷存數據管理混亂 深圳貝迅產品信息多且復雜,材料周轉頻率高。因缺乏信息化管理,深圳貝迅在生產流程中只能采用紙質單據記錄,通過QQ或者微信進行各部門之間的信息溝通。這導致了人工錄入周期長;紙質單據追溯困難,數據流轉緩慢且不透明,員工每天花在溝通及糾錯的時間過多,工作效率較低,影響公司正常銷售。 公司亟需一套清晰的進銷存流程體系,從采購到出庫環環相扣,實現所有操作均清晰記錄,最大限度減少人工錄入而導致的數據錯誤。 2 生產成本核算不精準 深圳貝迅財務是傳統的手工賬管理,通過Excel表格登記后手工開單。公司采購、銷售、生產、計劃等部門之間溝通困難,沒有制度約束,單據傳遞慢,成本核算工作無法順利開展。會計在核算成本時單據沒有精準的數據,只能預估,利潤不真實。特別是人工費用、材料費用、期間費用數據龐大,智能馬桶工序復雜,通過Excel精準計算產品成本比較困難。 公司亟需形成體系化的成本核算機制以實現精益生產管理。 解決方案1 進銷存融合 提升經營效率 上線KIS云·旗艦版后,深圳貝迅實現了采購、銷售、倉庫及生產模塊的數據融通共享。生產部根據銷售模塊的訂單需求安排產品生產,當領取生產物料時發現缺漏,可對采購模塊發出建議,采購部可及時補充缺少的原材料,多方數據協同,提高了生產流程的精細化管理效率及產成品的準交率。 此外,針對所有已錄入的流程模塊單據都可在系統中流轉,自動生成可追蹤的管理報表。公司實現了一體化的供應鏈運營,以適應快速變化的市場需求,全面提高了公司競爭力。 2 智能生產 精準成本核算 KIS云·旗艦版幫助深圳貝迅實現了產供銷的協同管理,功能實用,使用簡便。通過KIS云·旗艦版的生產成本核算功能,可自動計算產品入庫成本,解決了公司成本核算復雜的難點,切實減輕財務人員每月的繁瑣人工核算,真正提高財務人員的工作效率。 系統還提供了成本分析報表,幫助貝迅直觀進行實際成本和標準成本的比較分析。如今深圳貝迅各部門分工明確、生產流程規范、費用分攤合理化、成本計算準確,為企業的數字化、智能化升級轉型奠定了良好基礎。 深圳貝迅深知隨著市場競爭日趨加劇,高消耗、高成本、低產出、管理落后的粗放型發展方式必然會被淘汰,智能化、數字化、個性化才是企業的出路。所以,深圳貝迅堅定不移選擇了金蝶KIS云·旗艦版,來推動企業的智能衛浴制造業轉型升級為新管理模式,為未來高質量發展的戰略目標助力。 客戶證言深圳貝迅科技財務人員:“金蝶的信息化系統支撐了貝迅的持續發展和進步,貝迅財務管理使用了金蝶KIS云,在規范內部管理的同時,還提高了工作效率,有助于公司的高質量發展?!?/p> 下一篇強遠電子科技——云進銷存
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